Un entreprise dépourvue d'outils de gestion et de contrôle de la commande comme un PMS éprouve des difficultés à évaluer efficacement a priori les effets qu'accepter un travail peut entraîner.
De plus, elle ne parvient pas à avoir un contrôle total sur la gestion des délais et des ressources, entraînant une rentabilité moindre et une augmentation du stress au travail.
Mais tout cela peut être résolu grâce à une petite grande aide.
Il existe d'excellents outils pour la planification d'un projet et l'ordonnancement des ressources, mais il existe peu d'outils capables de le faire en intégrant dans le même projet la réalisation d'une nomenclature, d'un document, d'un ticket, d'une activité, d'une intervention, d'une réunion, et ainsi de suite.
Le tout en permettant de surveiller chaque donnée pouvant indiquer la rentabilité du projet et l'efficacité de la structure de production.
Une planification rigide (également appelée Waterfall) a aujourd'hui montré qu'elle n'était valide que dans la théorie et beaucoup moins dans la pratique.
C'est pourquoi nous avons choisi d'ajouter à l'approche "traditionnelle" de la planification de projet des logiques flexibles que nous avons empruntées à l'Agile Programming, une technique qui permet de contrôler toutes les situations "critiques" susceptibles d'intéresser l’entreprise.
Quand tout est prioritaire, quand les dates ne suffisent plus et qu'un système "différent" est nécessaire pour contrôler les changements de programme, les ressources et les délais, avec le système PMS de SolidRules, vous pourrez le faire.
Pendant la gestion de la commande, il est possible d'assigner des tâches et de les planifier dans le temps, de suivre leur progression et de changer les priorités si nécessaire.
Maintenir un flux de travail fluide et organisé où chaque employé, à tout moment, sait quoi faire et quand le faire.
Avec la gestion des commandes de SolidRules PMS, monitorer les données est simple.
Vous aurez à portée de main tout ce qui concerne le temps nécessaire pour réaliser un projet donné. Le temps de réalisation de chaque activité individuelle.
Le rendement et la productivité pour chaque phase du travail sur la commande.
La budgétisation d'un projet dans SolidRules peut provenir de toutes les sources, permettant d'avoir un tableau de bord pour chaque commande qui montre les coûts de conception, ceux de production y compris les coûts des matériaux, jusqu'aux coûts d'assistance et de service.
Cela permet de garder un œil sur toutes les entrées et sorties concernant la commande en un seul endroit.
Pour connaître les marges de rentabilité pour chaque commande et l'efficacité de la structure de production, sans être physiquement omniprésents ni omniscients.
SolidRules, avec sa formule PMS, s'adresse à ceux qui souhaitent apporter une plus grande qualité et des résultats, une sécurité, un temps et une rentabilité accrus grâce à la gestion de leurs commandes. Il vise à répondre aux besoins de:
SolidRules Desk est une extension de SolidRules PLM dont il hérite et étend non seulement les fonctionnalités, mais aussi les intégrations. Sur SolidRules Desk, nous avons développé des gestionnaires privilégiés et bidirectionnels avec des outils quotidiens tels que Microsoft Outlook / Office 365 (pour les e-mails, événements, réunions, tâches) ou Google Calendar (pour les événements, réunions, tâches).
La gestion des projets sur SolidRules Desk est entièrement auto-cohérente, mais nous avons la possibilité de communiquer en import et en export avec des outils de premier plan tels que Microsoft Project.
Bien sûr, SolidRules Desk est le pivot central de tout l'écosystème SolidRules.
Remplissez le formulaire ou envoyez-nous un e-mail à info@solidrules.com. Nous vous contacterons pour vous proposer toutes les solutions.